内面体験からの洞察は、より反応性のあるガバナンスに近づくための鍵

内面体験からの洞察は、より反応性のあるガバナンスに近づくための鍵である。

• 自己の理解の限界を認識
  • 自己の理解の限界を認識し、他人のアイデアや考え方に耳を傾けることで、より良い判断や政治制度の改革が可能になる
    • 言語化されていない内面体験から洞察を引き出すことで、より反応性のあるガバナンスに近づく
• Generative CIの問題意識
  • 現行のグループ理解と意思決定のアプローチは大規模な状況ではうまく機能しない
    • 内面体験からの洞察の重要性
• 熟議と協調の違い
  • 全員が完全に同意する「consensus」よりも、人々がその決定と共存できることを意味する「consent」を得ることに重点
    • より反応性のあるガバナンスに近づく
    • コンセンサスを得ようとしない

民主主義は多くの異なる価値観間の会話 戦略プロセスは弁証法的政治過程

Query: 人々のまだ言語化されていないInner ExperiencesからTherapeutic Usesによってinsightやdissenting viewをもたらす、それはよりresponsive governanceに近づく