プロジェクト成功はバランス、メンバーの興味、情報のパーソナライズ、知性の糧、出費、個々の価値観、AIのマッチング、新チームワーク、リーダーの自己補完能力、人間とAIの暗黙知共有、広い視野の情報、探検ネットとKJ法、暗黙知と違和感の関係性、市場価値の不確実性利用に依存する。Family resemblanceは共通特徴を持たないメンバーでも部分的に共通特徴を持つことでグループを形成する。
KJ法を用いて新たなチームワークを形成する際には、最初に関連性がありそうな要素を一つの場所に集め、その後でグループの内容を説明するというアプローチが有効
- つまりそのメタファーをチームワークに応用するなら「最初に関連性がありそうな人を一つの場所に集める」のか
物語をスムーズにつなげるためには、関連性のある情報を一つのスライドにまとめ、無関係な情報を排除することが重要
- 関連性のない人を排除？
- 多分違う
- 多様性ある行動が行われてる状態から、伸びるに任せた盆栽の剪定をするわけだ
これらの考え方をプロジェクトの成功にどのように適用できるか、さらに深く考えてみたい
BELOW_IS_LESS_INTERESTING ダイジェスト プロジェクト成功はバランス、メンバーの興味、情報のパーソナライズ、知性の糧、出費、個々の価値観、AIのマッチング、新チームワーク、リーダーの自己補完能力、人間とAIの暗黙知共有、広い視野の情報、探検ネットとKJ法、暗黙知と違和感の関係性、市場価値の不確実性利用に依存する。Family resemblanceは共通特徴を持たないメンバーでも部分的に共通特徴を持つことでグループを形成する。
フラグメントとの関連性 NishioのノートはKJ法のグループ作成について述べており、これは私のノートの新チームワークと関連がある。また、彼のノートは物語をつなげる関係性についても触れており、これは私のノートの暗黙知と違和感の関係性と関連がある。
新たな思考（日本語） Nishioのノートから、KJ法を用いて新たなチームワークを形成する際には、最初に関連性がありそうな要素を一つの場所に集め、その後でグループの内容を説明するというアプローチが有効であると考えられます。また、物語をスムーズにつなげるためには、関連性のある情報を一つのスライドにまとめ、無関係な情報を排除することが重要であるという点も参考になります。これらの考え方をプロジェクトの成功にどのように適用できるか、さらに深く考えてみたいと思います。
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previous notes: 🤖2023-08-13 17:54
titles: [(5.2.5.3) Relation which connects story], [英語版作成に伴う推敲(6,7章)], [pIntEn 組版開始], [井戸端に書いたものをこちらに複製], [レゴでタチコマを作る1], [KJ法勉強会@ロフトワーク_講義資料v2]