- 25分を「1ポモドーロ」と呼ぶ
- 計測によって
- 自分が1日に何ポモドーロできるのか
- あるタスクが何ポモドーロでできるのか
- 見積もり能力を高める
- 視点の切り替え
- ライオンの帽子、王様の帽子、道化の帽子
- ある複雑なオープンソースソフトウェアのソースコードを掘り下げていた
- 時間はかかるが目的は達成できそうだった
- ポモドーロが終ったので、立ち上がり、トイレに行って、コップに水を汲んで席に帰ってきた
- その時、唐突にアイデアが振ってきた。そのソフトウェアが提供しているある機能は、本質的には今やろうとしていることが実現された上で実装されるべきもの。だからその機能の実装を掘り下げると、今作ろうとしているものに似たものが既にあるのではないか？
- 次のポモドーロをその調査にあてて、予想通り、そうだということが分かった。
- その次のポモドーロでそれを利用した実装をして、無事問題が解決した。
2011/1/17（月） 10:50:24 「アジャイルな時間管理術 ポモドーロテクニック入門」を買ってみた
複雑性が増すとやる気が減少する。 p.29 切り替えに時間がかかる 一つのタスクに必要な労力を過小評価しがち
フロー状態、全体を見ることに向かない。 タイマーをセットして、戻って来て、戦略思考の帽子をかぶる。
ポモドーロテクニックのステージ
- プランニング
- アクティビティをバックログから取り出し、今日のTODOに書く
- トラッキング
- 実行して計測
- 25分1ポモドーロ(例)
- レコーディング
- プロセッシング
- ビジュアライズ
デミング・シューハート サイクル PDCAサイクル
長いTODOリスト 選択能力に疑問
- 道化の帽子： 休息
- ライオンの帽子： 集中
- 戦略の帽子： 次のイテレーションにやるべきことを決定する
内部割込み
25分でうまくいかないならまずはポモドーロの時間を短くしよう p.118
外部割込みに対する方法
- 今他のことをやっている最中だと知らせる
- 別の日を交渉する
- 予定に組み込む
- 後でかけ直す
ドラム・バッファ・ロープ (制約理論) リストの適切な長さを決める 1日にいくつこなせるのか×何日分を持ちたいのか
休憩時間の長さ
- 短い休憩と長い休憩を混ぜると、タイマーをスタートするモチベーションに欠ける
p.154 優先順位決定戦 トーナメントを取りたい数だけ繰り返す手法