技術的なシーズを生み出す人材に経済的なイノベーションを追い求めさせても満足度を下げるのではないかという気がしてきた。有能な研究者に組織のマネジメントをさせてうまくいくとは限らないのと同じで。別のスキルセット。
単に別であるだけでなく、逆かもしれない。独自路線の研究を続けることができるためには他人がどうこういうのに惑わされずに自分の道を進むこと、「評価軸が内在していること」が必要である反面、経済的なイノベーションのためには「作り手であるあなたがどう思うかではなく顧客がどう思うかが重要だ」という「自分に内在する評価軸を捨て去ること」が必要になる。この2つを両方できる人もいるのだけど、かなり精神的なタフさが必要になる。
評価軸が内在していて独自路線の研究を続けて、新しい技術的シーズを生み出すタイプの人に「イノベーター」ではない言葉を当てた方が思考が整理されて良いかもしれない。シーズを生み出す人だからシードジェネレータなのかな。
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