エフェクチュエーションの5原則

エフェクチュエーションの起業家的熟達の5原則。 非予測的コントロールの原則。 不確実な状況をコントロールするために、予測を元にした戦略の使用を減らす。

• 手中の鳥
  • [目的主導]ではなく[手段主導]
  • 目的ではなく手段に注目する
  • 「与えられた目的の達成のために、新しい手法を発見しよう」とするのではなく「すでに持っている手段で、何か新しいことをやろう」という考え
• 許容可能な損失
  • 期待利益ではなく許容可能損失
• クレイジーキルト
  • 機会コストを気にかけない
  • 競合分析を行わない
  • コミットする意思のある人すべてと交渉する
  • 経営に参加するメンバーが企業の目的を決めるのであり、逆ではない
    • メンバーが企業の目的を決める
    • 企業がメンバーの目的を決めるのではない
• レモネード
  • 「もし人生がレモンを与えるなら、レモネードを作れ」
  • 不確実な状況を避けない
    • 克服しない
    • 適応しない
  • 予期せぬ出来事をテコとして利用する
• 飛行機の中のパイロット
  • 起業家の努力を外的要因(技術トラジェクトリやトレンド)の活用に限定しない
  • 人間に働きかけることが事業機会創造の主たる原動力