インセプションデッキ

「アジャイルサムライ」で提案された手法。 チームでプロジェクトの目的を明確に言語化して共有するためのツール。

• Markdownテンプレート

• 全体像を捉える5つの質問

  • 我われはなぜここにいるのか？
    • プロジェクトの資金を提供してくれるスポンサーに対してチームの存在意義を伝える
  • エレベーターピッチ
    • 「潜在的なニーズを満たしたり、抱えている課題を解決したり」したい
    • 「対象顧客」向けの、
    • 「プロダクト名」というプロダクトは、
    • 「プロダクトのカテゴリー」である。
    • これは「重要な利点、対価に見合う説得力のある理由」ができ、
    • 「代替手段の最右翼」とは違って、
    • 「差別化の決定的な特徴」が備わっている。
    • p116 エレベーターピッチ ゲーム
  • パッケージデザイン
    • プロダクトの特徴ではなく効能をアピールしよう
      • →ゲームストーミング p.87 「カバーストーリー」雑誌に特集されたことをイメージするゲーム。
        • 表紙、大見出し、コラム、引用、ブレインストーミング、イメージ
  • やらないことリストを作る
    • やる＝解決すべき問題、やらない＝今回は気にしない、あとで決める＝あとでやるかやらないか決める
  • 「ご近所さん」を探せ
    • ステークホルダーの明確化→PMBOK
    • ゲームストーミング p.124 ステークホルダー分析

• 具現化させる5つの質問

  • 解決策を描く
  • 夜も眠れなくなるような問題はなんだろう？
    • リスクを洗い出し、どのリスクに取り組むかを合意する
    • 曖昧な不安感ではなく、言語化して明確にする
    • チームの一部の人が不安を感じていて、残りの人がそれに気づいていない、という事態を避ける
  • 期間を見定める
  • 何を諦めるのかをはっきりさせる
    • トレードオフスライダー：複数の軸がトレードオフになった場合に、どちらを諦めるのかを事前に決めておく
    • 限られた時間をトレードオフの関係にある2つのタスクのどちらに割り振るか、という事態は時間が欠乏しているので、その議論に時間を割くのは辛い
    • そこでプロジェクト開始時にあらかじめ議論しておく
  • 何がどれだけ必要なのか インセプションデッキ 2017-04-21