enchiでAIによる赤リンクの延伸をした結果、あると思ったコンテンツが存在しないことがわかった /nishioでやり直した結果、見つかった マージして最終的に「必要な時に取り出すことができないものはないのと同じ」になった
enchi
必要な時に取り出すことができないものはないのと同じ
2023-09-01 22:41
ダイジェスト
私の前回の研究ノートは「必要な時に取り出すことができないものはないのと同じ」という一文だけでした。これは、情報や知識が必要な時にすぐに取り出せるようにすることの重要性を示しています。
西尾の研究ノート「第1章：学び方を俯瞰する (v3)」と「「そんなの必要ないよ」YAGNI原則」は、この考え方と関連があります。遅延評価的学習法は、必要な情報を必要な時に取り出すことを強調しています。また、YAGNI原則は、必要になるまで機能を追加しないというソフトウェア開発の原則で、これも必要な時に必要なものを取り出すという考え方と一致します。
- これは「必要になるまでやらない」の色が強いね
これらのノートから、以下のような質問が浮かびます。
- 遅延評価的学習法とYAGNI原則をどのように組み合わせて、より効率的な学習や作業を行うことができるのか？
- 「必要な時に取り出すことができないものはないのと同じ」という考え方を具体的にどのように実践することができるのか？
これらの質問については、今後の研究で深く探求していきたいと思います。 generated: 2023-09-01 22:41
nishio
必要な時に取り出すことができないものはないのと同じ
2023-09-01 22:43
研究ノートダイジェスト
私の前回の研究ノートは、「必要な時に取り出すことができないものはないのと同じ」という主題について考察していました。これは、情報や物質的なものを保管しているだけではなく、それを必要な時に適切に利用できる能力が重要であるという考え方を示しています。
これに関連して、Nishioの研究ノートの一部、「見つけられないものは無いのと同じ」や「Hatena2011-01-25」、「Hatena2009-10-07」のフラグメントが関連性を持つと考えられます。これらは、物事を捨てるか保管するかの判断や、保管したものを必要な時に取り出せるかどうかという観点から、物事の管理や利用についての考察を示しています。
また、「書かないと消えるので時の試練を受けられない」や「失うもののない匿名の誰かと戦ってはいけない」、「実現不能なアイデア」、「ほとんどのものは単に試みないから得られない」などのフラグメントは、物事を記録すること、挑戦すること、リスクを取ることの重要性を示しています。
これらの考察を統合すると、物事を管理し、記録し、挑戦し、リスクを取ることが、知識や物質的なものを効果的に利用し、生産性を向上させるための重要な要素であると言えます。