知識労働者の生産性向上と、知識労働者自身の自己実現は、同じ方法で実現できる。 ドラッカー 実践する経営者
- 知識労働者自身に責任を持たせる
- 報酬にふさわしい貢献を行っているか
- どのような貢献を行なっているか
- 貢献のために何をするつもりか
- これを知識労働者自身に問わなければならない
- 知識労働者は自分の貢献について説明できなければならない
- 知識労働者が自らの貢献を評価できるようにする
- 貢献によって会社がどう変わったか、知覚できる必要がある
- 何を行うべきかを知る必要がある
- 研究開発は評価できない、と言う考えは誤り#研究開発のマネジメント
- この二、三年で会社を変えるどんな貢献をしたか
- この二、三年で会社を変えるどんな貢献をするか
- 測定はできないかもしれないが、自身に自分の貢献を評価させなければ、貢献に向かわせることはできない
- 知識労働者に本来の仕事をさせる
- 動機づけ
- やる気
- 機会に対しては、機会を成果に変えることのできる人材を配置する
- まず機会に気づかなければならない
- その機会に対して人をアサインしなければならない
- アサインする人は適切な人でなければならない
- 適切な人とは、その機会を成果に変えることができる人材である
- 誰が成果を上げる人材かを知らなければならない
- その人材に今何が割り当てられているかを知らなければならない