@fuuuuuta21: ▼「売上は全てを癒す」かもしれないが、踊り場を向かえた時こそ「マネジメントの正念場」であるはず…
- 今できてないことでも、自分たちなら成し遂げられる、という共有信念が存在する状態
- 事業や組織が成長している時、組織と自分を同一視して自己効力感が高まる
- イージーモード
- しかし事業規模を拡大するということは、出費が増えるということ
- 市場は取りやすいところから取れるので、時間が経つにつれて取りにくい市場が残される
- →じわじわ成長が伸び悩むようになる
- 市場は取りやすいところから取れるので、時間が経つにつれて取りにくい市場が残される
- 伸び悩んだ時にどうするかをスコープに入れてマネジメントする必要がある
- 無策だと停滞期に有能な人材から順に抜けていく
アルパート・パンデューラ 『激動社会の中の自己効力』を参考に作成 「利益は出ているが、 組織としては活きていない組織」の誕生。 事業が潰れる前に、組織が潰れている。