年功序列とリスク回避

• リスク回避傾向の高い人が、過半数の人が報酬を受け取る環境では有利で、

• 長期的に会社に在籍しつづけることによって昇進する年功序列型の人事制度を取っている会社ではそういう人が昇進し、

• リスクのある情報(=新しい、不確実な情報)の流通やチャレンジを抑圧する。

• そのことによって、新しい変化へのキャッチアップが損なわれる。

• 過半数の人が報酬を受け取る環境では平均志向が有利: 平均志向が最悪の環境

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  • 日本にその技術がなかったのではなくて、その技術を導入しようとすると「安全なのか」と聞いてくる人がいて、技術的に安全な理由を説明しても納得してくれないからでしょ。そういう人たちはこの事例に限らず放射能とか魚市場とかで何度も観測されている。

  • 安全・安心を求めることが技術の導入を妨げる

年功序列とリスク回避