vTaiwan Open Consultation & Participation Officers Training https://www.youtube.com/playlist?list=PLSL_F7Lwul2fq7IblgXePDmJpA2YbXoKd
Q&A (Audrey Tang) (starts with 28:30)
- https://youtu.be/TH3w-1g9sdM?t=1710
- Q: 政府内でリーダー不在の状態で、自分の信念を貫きながら活動する上で、どのような課題に直面しましたか？
- オードリー・タン Q&A（要点）
- 2016年8月にデジタル担当大臣に任命
- 独立系コンサルタントとしてAppleと契約していたため、30日前の通知が必要だった
- プライベートインタビューは受け付けず、ジャーナリストによる質問はすべて公開で回答
- 私は個人的なインタビューには応じませんので、ジャーナリストは私に何でも聞くことができますが、公の場でしか答えられないので、お互いの考えを重ね合わせることになるのです。
- 「保守的なアナキスト」として、自発的な参加を重視
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being a conservative anarchist which is a more radical way of saying a taoist same thing
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- YLPは20名のフルタイムスタッフと30名のインターンが毎年参加
- 政府への参加条件
- 大臣の働き方を強制しない
- 初期の参加者は好奇心
- 成功事例を重ねることで、リスク削減ではなく信用を得ることと自動化のために参加するようになった
- Q: 他の大臣たちもオードリーの方法を採用し始めている?
- NDC（国家開発委員会）と緊密に連携し、研究開発を行っている
- 参加型予算プログラムも地方自治体向けに展開されている
- 大統領府は同じアイデアで3ヶ月間のハッカソンを開催し、勝者5チームのアイデアが翌年から公共サービスの一部になる
- 他の政府機関からの支払いは受け付けず、人的資源を提供してもらうことを求める
- 参加型プロセスにおいて、市民との接触が必要な省庁と、公務員向けの省庁に分かれる
- オードリーの願いは、これまで参加していなかった人々にもアクセスすること
- 台湾では、ブロードバンドインターネット普及率が80％を超え、デジタル格差を解消するために政府が取り組んでいる
- 台湾では、オープンガバメントへの圧力が市民社会から来ていることが特徴的
- オードリーは、他国と比較して、台湾の状況が異なると説明している
オードリー・タンのQ&A:
2016年8月、デジタル大臣に任命される 独立系コンサルタントとしてAppleとの契約があるため、30日間の通知が必要 プライベートインタビューは受け付けず、ジャーナリストが質問し公開回答する方法を選択 保守的なアナキストを自称し、道教徒として自発的な参加を重視 政府内でのイノベーション方法の普及は自発的であるため、抵抗はほとんどない 他の大臣たちもオードリーの方法を採用し始めている 参加型予算プログラムが地方自治体にも普及している プロトタイプやリサーチを行い、成功したものが上下に広がる デジタルサービスの専門家であり、特定の方法論に従って政府と協力する 機密情報を扱う機関とは自発的に協力しない 参加型プロセスを通じて、市民と政府の協力を促進 年次ハッカソン「Presidential Hackathon」を開催 他国と比較して、台湾は地理的・歴史的に独自のポイントがある インターネット利用率が80%以上 ブロードバンドアクセスが人権とされている オープンガバメントのプレッシャーが市民社会から来ている オードリーは、市民社会からのさらなる透明性と参加の要求に対応している。
オードリー・タンによるデジタル変革の続き:
デジタル技術を活用して政府サービスの効率向上を図る 市民の意見やアイデアを取り入れ、政策立案プロセスに参加させる デジタルインクルージョンを促進し、障害者や高齢者にもアクセス可能なサービスを提供 COVID-19対策において、デジタル技術を活用して感染症対策を強化 マスク在庫情報の公開 接触者追跡システムの導入 台湾デジタルインフラの発展に取り組む 5Gネットワークの整備 スマートシティの推進 複数分野でのオープンデータの活用を促進 環境データ 交通データ 行政サービスデータ 教育改革を支援し、デジタルリテラシーの向上を目指す 学校でのプログラミング教育の導入 デジタルスキルの習得を促す教育プログラムの提供 国際協力と情報共有を通じて、デジタル変革の知見を世界に発信 各国との連携を強化 国際会議やイベントでの発表 オードリー・タンが台湾のデジタル大臣として行っている取り組みは、デジタル技術を活用し、市民の意見を反映した政策立案プロセスを推進している。また、デジタルインクルージョンを促進し、すべての人々がデジタルサービスを利用できるようにすることを目指している。さらに、デジタルインフラの発展や教育改革など、多岐にわたる分野でのデジタル変革を進めている。
DeepL Q&A（オードリー・タン） それでは…私がデジタル担当大臣に任命されたのは…2016年の8月です。 私はアップルの独立請負コンサルタントであるため、30日前に通知しなければならないので、1ヶ月間待ちました。 私は個人的なインタビューには応じませんので、ジャーナリストは私に何でも聞くことができますが、公の場でしか答えられないので、お互いの考えを重ね合わせることになるのです。 質問も、一般の方も、このようなホワイト・オープンのアイデアは マルチステークホルダーは、数ヶ月間、社会とコミュニケーションを取りました。 私が保守的なアナーキストであるということは、より過激な方法であるということを、人々は徐々に知っていった。道教の同じようなことを言うので、それはすべて自発的なものなので、ylpはそうします。 毎年、20人ほどのフルタイマーと30人ほどのインターン生がいます。 しかし、それは私が政府に入るときの条件でもあった。 防衛大臣や外務大臣などには目もくれないということを学んだし。 私たちのやり方を押し付けるので、すべて任意なので、課題や抵抗がないのだと思います。 それは、私たちが公共サービス、つまりパブリックサーバントであることを、人々が知っているからです。 だから、私たちは公共サービスを提供するのであって、その逆はない。 私は、中央政府における私たちの存在を、本当にそれを望んでいる人たちに紹介することができたのです。 私たちが命令したり、強制したりすることなく、革新的な方法を提供することができます。 最初は興味本位で参加した人が、だんだんと増えていったと思うんです。 いくつかのケースはかなり成功し、人々はリスクを減らすためだけでなく、信用を得るために参加するようになりました。自動化のために…それが簡単な答えです…ありがとうございます…他の大臣も始めています。 そうです、私たちは国家開発評議会と非常に緊密に連携しています。 NDCは、基本的に研究部門として、台湾と台湾の2つの国で活動しています。 いくつかのメソッドやコンポーネント、そしてそのようなものが決まると、かなりうまく機能するようになります。 NDCが合同プラットフォームで採用するため、常にPDIS間の研究と展開の関係にある。 また、NDCは、トレーニング・プログラムの調整を、他の企業だけでなく 例えば、共同プラットフォームは、単なる陳情書でもなく、地方公共団体でもあります。 オープンな支出や規制の事前発表プログラムだけでなく、参加型に進化しています。 そのため、NDCのスタッフは、地方自治体や地方公共団体と一緒に多くの時間を費やしています。 このようなオープンイノベーションの考え方を、各国政府に浸透させることが重要です。 そのため、大統領府がこのイベントを企画しました。 ここでは多かれ少なかれ同じアイデアや方法を使った3ヶ月に及ぶ大統領選のハッカソンであり、また、それ故に 大統領府では、私たちよりもはるかに多くのデータを取得することができ、また、すべての大統領府で機能することができます。 毎年開催されるこの大統領ハッカソンの優勝者5名は、政府の異なる部門に所属しています。 金銭的な報酬はありません。とても素敵なトロフィーがありますが、金銭的な報酬はありません。 5つの革新的なアイデアを、来年から公共サービスの一部として提供することになりました。 イノベーションは、大統領府の規模でも採用されています。 プロトタイプを作り、研究し、何度も失敗し、公にするものですが、本当にうまくいくものに落ち着けば そして、それが上へ下へと伝播していく…信じられないことだ。 だから、申し訳ないんだけど、理解できたかどうかはっきりさせたいから、理解できたことを言おうと思うんだ。 ということで、デジタルサービスの専門家である皆さんは、これまで、そして間違っていたら訂正してください。 しかし、あなたは特定の方法論を持っているので、私の方法論の下で私と仕事をしたいと政府に言う。 任意ですが、法的には、他のいかなる人に対しても、拘束力や権威はありません。 そうです、デジタルミニストリーは存在しません。 参加役員は、各自がCIOに報告することになります。 各省庁と私たちは、PIOネットワークを促進するためのファシリテーターにすぎません。 そのため、30ほどの省庁に参加オフィスチームがあり、それが規則として定められているのです。 このネットワークを構築したのは彼らの規制ですが、その中での私の立場は同じです。 ファシリテーターとして、参加役員に何かを強制することはできない。 また、機密情報やできないことを持っている可能性のある機関と仕事をすることはありますか？ その場合、情報の性質上、彼らは私たちのところに来ないし、一緒に来ない。 なぜなら、それは自発的なものだからだ。 この30省庁のうち、何パーセントを占めているのでしょうか。 って感じです。 CIOが味方なのか、それとも特にそうでないのか、その割合はどうでしょう。 として、この事業を熱狂的に捉えている。 危険なので、実際に半数の省庁が 有権者やデモ参加者と非常に密接に仕事をし を活用する方法として、徐々に注目されるようになりました。 新しいパワーは、水平のパワーは、それらをチャネルするために、新しいパワーは、水平のパワーは、それらをチャネルするために。 しかし、そのようなことはありません。 市民を対象とした省庁のことで、人事権を持つ省庁のことです。 運動と問題…公務員に会うまでに1年かかりました。 また、そのような人たちは、潜在的な構成員でもあります。 また、このような場合、彼らは自分たちの幸福のために戦ってくれるでしょうし、また、このような場合、彼らは自分たちの幸福のために戦ってくれるでしょう。 参加型プロセスの早い段階で参加させることは、非常に意味のあることだと思います。 は、農業会議のような、より市民に近いものである。 そして、第二の波は、より公務員に近い立場のもので、もちろん、まだ、そのような省庁もあります。 主に外務省を担当し、外務省は私たちが担当する省庁の1つです。 パブリックリレーションのようなものには密接に働き、それ以外のものには しかし、この方法論を使って、市民からのインプットを貿易に反映させることはまだありません。 サービス契約の交渉など、第3の波が来ているような気がします。 伝統的に、台湾の国民とは一切関わらない…彼らの主な構成員は海外やその周辺にいる。 他の方法もあるが、それでも抵抗があるようなことはない。 そのため、その分、自然な対応になっているのだと思います。 市民と向き合い、どれだけその方法を採用したいのか。 こんにちは、あなたは、他の機関のために設定された財政的な要件がありますか？ を支払っているのか、それとも他の機関から支払いを受けているのか、それは非常に18fな質問である。 サービス料か、それとも他の機関に請求する必要があるのか、それとも自主的に請求するのか。 課金モデルは、政府機関としてどのようにコストを回収するかというものであり、そのため、このようなことはありません。 要するに、私たちは人材を求めるのであって、予算を求めるのではありません。 この方法では、私たちが考えたスキルの基準に従って、チームを編成してもらいます。 その特定のケースに必要とされる専門知識および技術に対価を支払う必要があります。 を使用しているため、HRの要件だけでなく、サービス自体の要件も満たしています。 フリーソフトと感謝ソフトだけなので、必要なものはほとんどありません。 運用面では、適材適所の人材がいれば…GVゼロは非常に倹約家です。 革新的な方法は、私たちは常に、その中でソフトウェアを使用するために知っていることです。 ゼロコストで、しかも2つの方法で実現できるのです。 民間ベンダーによる乗っ取りに対抗するために…我々は常にオープンソースを見つける。 もし、polisのようにプロプライエタリになり始めたら、同調圧力でオープンソースにするように説得します。 だから、ライセンス料などの金銭的な負担をかけずに前進する方法の1つです。 他に質問はありますか？独占したくないのですが…そうですね…あなたの願いは何ですか？ あなたがこれまで開いてきた参加者の中で、誰があなたに近づき、誰があなたに近づけないのか。 また、これまで関わってこなかった人たちに、どのようなことを伝えたいと考えているのでしょうか。 そうですね…台湾の歴史における進化点の一つです。 というのは、デジタルの問題だけを扱うようになったのですが、ある種の問題については、デジタルの問題だけを扱うようになりました。 会社法に利益法人や社会的企業に関する特別な章を設けるよう求める声があった。 その結果、主にステークホルダーは、インターネットを利用しているかもしれませんが、そのようなことには慣れていないことがわかりました。 そして、たとえライブストリームを追ったとしても、翻訳されることはありません。 そのため、そのような人たちを連れてくるのではなく、行動できる参加型にするのです。 そのため、私たちは15回に及ぶ会議を開催しました。 台湾の各地を巡り、先住民族が住んでいるような場所や、田舎にあるような場所に行く。 社会的な起業家精神があり、私とクルーは、彼らの話を聞いています。 しかし、ライブストリームやその他のものを使って、役場で何が起こっているのかを把握することができます。 台北の人々は、12種類の省庁がテレビ会議を使って、その問い合わせに対応しなければならない。 リアルタイムで、まるで台湾のように、しかし、テレビ会議を使っての そのため、不要なプロセスを改善するために行ったのが、この方法です。 また、そのような人たちが好む行動様式は、書面やイエス・ノーのアンケートではなく、「そうだ、そうだ」と思うものです。 構成要素に基づき、プロセス全体を適応させる へいき そうそう、毎年開催されるハッカソンの名前は何ですか？大統領ハッカソンです。 プレジデンシャルサンキュー この質問をするのは適切ではないかもしれませんが、私はただ、他の人たちがどのようにしているのか、比較的に考えてみたいのです。 都市レベルまたは国家レベルの政府によるデジタル・イノベーションの構造化 そして…あなたが比較思考をしたことがあるかどうか、わかりません。 このような取り組みが世界中でどのように生まれているのか、また、V TAIWANのメリット・デメリットは何なのかについて、ご紹介します。 その中での経験 この質問についてですが、そうですね、台湾ですね。 地理的にも歴史的にも、台湾には非常にユニークな点があります。 2300万人の人口がありながら、インターネットの普及率が高いからです。 NDCで測定したところ、80%以上でした。 私たちの大統領は、人権を尊重するブロードバンドを約束することが非常に重要です。 多くの国がそれを宣言していますが、実際に実現している国はごくわずかです。 ブロードバンドアクセスがない地域や田舎では、ブロードバンドアクセスを利用することができないのですが、そのようなことはありません。 政府のせいではなく、単純な権利なのです。 2300万人のうち、約500万人が電子請願書などのウェブサイトを利用している。 そのため、デジタル・ギャップやデジタル技術の進歩に伴い、このような問題が発生することがあります。 デジタルデバイド（情報格差）のようなものです。 ブロードバンドにアクセスできない人がいることを考慮し、アクセスに問題があると仮定して、それを解決する。 もし、そうでなければ、それは非常に異なることだと思います。それは、都市レベル、または、都市に匹敵するものです。 エストニアの都市と国家レベルの哲学は、その後、本当に大きなスパンです。 国レベルのデジタルサービスでは、異質なデジタル接続に対応する必要があります。 この2つは、オープンガバメントへの圧力は、実は、日本から来たものだということです。 市民社会は、他の特にアジア諸国とは全く異なるものである。 なぜなら、台湾は30年前に戒厳令と禁制を解いたばかりだからです。 30年前の台湾がどうであったかを知るために、今のPRCを見るのです。 これは市民社会からの呼びかけです。 武闘派はそこに戻りたくないだろうから、絶対的な言論・集会の自由があることを忘れないでほしい。 などは、世代に対するエキシウムのようなものととらえられます。 私の世代や若い世代では、私たちは保守的と思われています。 のユニットと、さらに多くの需要がある。 市民社会は、急進的な透明性と参加を常に求めていますが、他のアジア諸国ではそのようなことはありません。 国…それがもう一つの違いです。