OKR(書籍)

• OKR シリコンバレー式で大胆な目標を達成する方法

  • もう、こういうタイトルを見ると「また原典と全然違うタイトルつけてるのでは」って疑いが湧くようになってしまった
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  • Radical Focus - Achieving Your Most Important Goals with Objectives and Key Results
  • “Radical Focus”とは何か？

• クリスティーナ・ウォドキー

• Amazon

• ストーリー仕立てにしてあるタイプのビジネス書、第1部がストーリー、第2部がフレームワークの解説

• OKRに興味を持ったに、オススメされたのはこちらの本ではなく、GoogleにOKRを導入した本人が書いたMeasure What Mattersだった

• 確かにストーリー仕立てなのは何を言いたいのかよくわからんなぁという感想

• やり遂げることができない5つの理由(p.128)

  • ゴールに優先順位をつけていない
  • 熱意をもってもれなくゴールを伝えていない
  • やり遂げるためのプランがない
  • 重要事項のための時間を設けていない
  • 繰り返さずに辞めてしまう

• Oのルール

  • 定性的で人を鼓舞する内容にする
    • 定量的にしない。「素晴らしい成果」などの曖昧な表現をする→それを計測する手段はKR
  • 時間的な縛りを作る
  • 各チームが独立して実行できるようにする

• インテルがドラッカーのMBO（Management by Objectvies）を取り入れる際に当時のCEOがアレンジして生まれた

• 及川 卓也

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    • 個人と組織を同じ方向に進ませるための動機付けのフレームワーク
    • グーグルのように、「皆がやりたいことをやる」タイプの組織では特にこのOKRが有効
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    • O（目標、Objective）を1つ、そのOを測定するためのKR（主な結果、Key Results）を3つほど設定し、その実現に向かって組織と個人が努力する

    • OやKRは、達成する自信が50％くらいの困難なゴールにします。

      • その代わり、従業員が「達成できたらいいな」と思えるようなワクワクすることを選びます。

    • まず企業としてのOKRを設定し、それを受けて部門ごとにも「部門OKR」を作ります。また、定期的に達成具合を振り返り、Oの実現度合いがどれくらい高まっているかをメンバーで確認します。