Scrum teams are at the heart of the Scrum framework. Nevertheless, an integrated and systemic theory that can explain what makes some Scrum teams more effective than others is still missing. To address this gap, we performed a 7-year-long mixed-methods investigation composed of two main phases. First, we induced a theoretical model from 13 exploratory field studies. Our model proposes that the effectiveness of Scrum teams depends on five high-level factors (responsiveness, stakeholder concern, continuous improvement, team autonomy, and management support) and 13 lower-level factors. In the second phase of our study, we validated our model with a covariance-based structural equation modeling analysis using data from about 5,000 developers and 2,000 Scrum teams that we gathered with a custom-built survey. Results suggest a very good fit of the empirical data in our theoretical model (CFI = 0.959, RMSEA = 0.038, SRMR = 0.035). Accordingly, this research allowed us to (1) propose and validate a generalizable theory for effective Scrum teams and (2) formulate clear recommendations for how organizations can better support Scrum teams. A Theory of Scrum Team Effectiveness | ACM Transactions on Software Engineering and Methodology (DeepL)スクラムチームは、スクラムフレームワークの中心にある。にもかかわらず、あるスクラムチームが他のスクラムチームよりも効果的である理由を説明できる統合的かつ体系的な理論は、まだ見つかっていない。このギャップに対処するために、我々は2つの主要なフェーズからなる7年にわたる混合方法による調査を実施した。まず、13の探索的フィールド調査から理論モデルを導き出した。我々のモデルは、スクラムチームの有効性は、5つの上位要因（対応性、利害関係者への配慮、継続的改善、チームの自律性、マネジメントの支援）と13の下位要因に依存することを提案している。本研究の第2段階では、特注のアンケートで収集した約5,000人の開発者と2,000のスクラムチームのデータを用いて、共分散ベースの構造方程式モデリング分析でモデルを検証した。その結果、我々の理論モデルに経験データが非常によく適合することが示唆された（CFI = 0.959、RMSEA = 0.038、SRMR = 0.035）。したがって、この研究によって、(1) 効果的なスクラムチームのための一般化可能な理論を提案し、検証することができた。
Takeo Imaiさんに教えてもらった